应选择在现场附近使用一块面积为300m2（长40m宽24m）场地作为项目经理部基地。在其范围内搭设整体、组装和拆卸的临时用房，做为临时办公及生活、仓储、加工用地，增设临时办公及生活设施。

　　4、综合办公室负责后勤服务管理；现场保卫管理；消防管理；专业劳务队伍进场管理；内部、外部沟通协调管理；后勤方面紧急情况应急预案制定；来访接待和会务管理；环境保护、文明施工监督管理；内部、外部文件收发管理。

　　（二）项目经理部主要人员配置：（施工员、质量员、安全员为独岗设立、其他岗可以兼任、但项目经理部主要管理人员不能少于9人）

　　3)领导《施工组织设计》、《质量保证计划》、专题施工方案、创精品工程策划、工程质量预控计划、环境保护措施、安全保证措施等计划和措施在生产过程中的有效实施；

　　10、《建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

　　（1）把质量控制摆在首要位置，设置项目工程师，属项目经理领导，质量直接对企业负责，协调监督项目经理搞好工程质量。质量监督员在项目工程师领导下独立展开工作，从原材料供货到回访回修服务，对整个工程进行有效控制，同时相关专业工程配备专业质检员，对本专业、本工序进行严格控制。

　　（2）技术、现场各专业将设立自身配套机构、材料管理、财务、行政、后勤、保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简有效的原则。

　　4、临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到少用资金。做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。

　　本标段工程充分利用现存的道路，无路地段需新建施工便道，作为建筑材料及机械设备的进场道路。施工场地依照工程平面规划图的道路、管线及构筑物、建筑物的位置进行设置，并确保各施工地点道路通顺、方便，尽量避免因施工造成道路中断，一旦中断有其它道路可供选择。

　　（3）项目经理是受公司经理委托对工程全过程进行统一管理，是我公司在该工程的唯一代表。

　　1、工程技术部：工程技术部负责工程测量管理；施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编制、实施、检查；创精品工程策划，安全生产策划；专业施工图纸协调设计和节点协调详图设计；协调和管理专业劳务作业层；设计图纸分解、交底和设计变更交底；工程进度计划和施工总平面布置图的编制；作业工序安排；环境保护、文明施工、安全生产、消防保卫、用户服务等管理措施的制定、实施、检查、管理；安全生产和工程质量预控管理；工程技术资料的收集、整理、归档、预验收、移交管理；试验、计量管理；材料进场报验管理；用户服务管理；工程回访及维护等。

　　指挥系统由项目经理部成员组成，由项目经理、副项目经理、安全副项目经理、民管安全主管、质量主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识 ，了解项目管理理论 ，能使其专业在该项目中发挥 ，在管理的全面、全过程中实施。各管理部门在项目经理的直接领导下，负责工程施工生产经营的管理，对项目经理全面负责，对工程和项目法人全面、全过程负责。

　　在生活办公区内建一沉淀池，尺寸为4×4×2m（长×宽×深），采用12cm厚粘土砖做砌筑，内抹2.0cm厚水泥防水砂浆。生活区内做20cm×20cm（深×宽）的封闭式排水沟，污水通过排水沟流入沉淀池，沉淀池设专人定期清理，将污水和沉淀物分别装车运到工程师指定地点。 厕所的化粪池每周由专人清理一次，用环保运输车将废物运到工程师指定地点堆放。

　　由于本工程为东堤路(海旭道-海月道)给水管道工程，因此我企业十分重视本工程，我们将按照国际惯例实行项目管理，负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。

　　项目经理部按照公司管理模式设立的组织结构，本着精干高效，结构合理的原则，选配综合素质高，具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目工程师以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队承担本工程的施工任务。项目经理部作为该工程最高指挥中心，从项目结构、装修、机电、管网配套等施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。

　　1、本标段现场施工用电由我方自行解决，现场需配备50kw柴油发电机2台作为备用电源。

　　2、施工现场线路照明及其他线路使用线杆拟采用轻型木杆，杆长6m，埋入半岛平台 半岛网站土中2m，间距40m沿施工段布置。在电力线路的起点、终点、转角处和对车辆行驶有影响的部位架立的电杆用木杆进行斜支撑加固。架空导线采用BLX橡皮绝缘导线架空敷设，各设备用电采用XLV橡皮绝缘电力电缆。现场供电线路按三相五线制敷设，并按“一机一闸一箱一漏保”的原则设接线)在授权范围内对项目经理部进行全面管理，负责项目承包合同的全面履约，是项目经营、施工和管理的第一责任人；

　　2)参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的承包合同，确保各项管理目标的顺利实现；

　　3)负责项目经理部组织机构的建立，明确项目经理部部门和岗位职责，建立健全项目管理制度，确保项目经理部的正常运转；

　　生活区设有垃圾箱，每个房间每天发送一个垃圾收集袋，每天由清洁工打扫卫生，将垃圾投放到垃圾箱内。每两天将垃圾箱内垃圾由垃圾运输车运到工程师指定地点掩埋或焚毁。

　　我公司根据本工程的性质内容范围、特点，结合本公司企业性质，人员素质管理水平，采用事业部式与矩阵式的施工组织形式 ，设置项目经理部。配置拥有丰富大型项目施工经验 ，具有足够的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力、经营管理能力 ，身体心理素质能力，精力充沛，斗志旺盛的人担任该项工程项目的经理 ，对本项目全面全过程负责。为了有效地对本项目工程的质量、工期、进度、安全、成本、文明施工的控制，协调好各部门的关系 ，项目经理部下设施工部、安质部、物资供应部、统计资料管理部、成本核算部、医务室。各部分设施工主管专责、安全主管专责、物资主管专责、统计资料专责、施工车辆机具专责等管理岗位和施工队班。

　　4)参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；根据公司下达的目标成本领导编制并保证项目目标成本计划的实施；

　　5)负责领导项目经理部编制项目质量计划、施工组织设计、创精品工程策划、项目形象策划、工程总结等项目管理文件；

　　6)参与公司组织的劳务承包商、专业分承包商、物资分供商的评审和选择工作，在授权范围内负责与分承包商和分供商合同的签定；

　　生活用水可与当地供水部门联系，从附近生活供水管网接引，安装临时管线引向施工区域，满足施工及生活需要。

　　1、照明要求本工程照明分室内、室外。室内照明主要包括办公室、职工宿舍、仓库等，室外照明主要包括施工道路、生活区道路、现场施工作业区及加工场地等。施工沿线w的高压汞灯；各施工附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明；生活区、项目经理部采用40w日光灯照明；施工段采用1.5kw的镝灯负责该区作业照明。为确保工程安全顺利施工，各作业区照明度符合相关技术规范的要求。

　　本工程为给水管道工程施工，本工程施工范围：沿东堤路西侧自南向北敷设给水管道，施工桩号为（K0631-K3810）。本工程选用管材为球墨铸铁管，工程主管线球墨铸铁管道铺设，支线管道及消火栓管道用DN300、DN200和DN100球墨铸铁管道铺设。其中DN300球墨铸铁管3310米，DN200球墨铸铁管225米，DN100球墨铸铁管170米。设直埋式腰闸、地上式防撞消火栓、放气阀等附属设施，主管道施工完毕，经打压、冲洗消毒合格后方可与原管并网相接，并网时应与相关管理单位进行沟通，核实原管道情况后实施，并提交实施方案。

　　1、施工布置说明考虑有利于生产、便于管理的的原则，主要临时设施有：设备及仓储、加工区、机械修配区、仓库、办公及生活（供水、供电、卫生）营地。

　　2、合理布置施工机械、施工附属加工场地和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省，短运输，避免二次搬运，减少运输费用。

　　2、材料采购部：材料设备部负责按施工组织设计、施工进度计划、材料设备使用计划制定材料采购计划、材料进出场计划、设备进出场计划；组织材料、设备的采购、租赁、进场、保管、发放及现场管理；设备使用管理。

　　3、合约财务部：合约财务部负责合同管理；月度工作量统计；编制施工图预算及施工预算；工料分析；成本核算；日常收支管理，劳动人事管理。

　　7)领导项目经理部搞好与项目利益相关者之间的关系，指导合约管理部门做好承包合同与分承包方合同的管理工作；

　　2)平衡施工中各生产要素，组织编制各类工程进度计划，审定、考核分承包商月、周作业计划，对计划执行情况进行监督和检查，对施工工期负直接领导责任；